Nông trường chuyên canh mía Cao Cang (trực thuộc Công ty cổ phần mía đường La Ngà - CPMĐLN) rộng 835 hécta. Nhiều năm qua, do đất bạc màu nên năng suất mía ở vùng đất này đạt thấp. Nếu tính sản lượng vụ mía năm 2007, nơi cao nhất chỉ đạt 40 tấn/hécta. Trước nhu cầu sản xuất đường ngày càng khắt khe, đầu năm 2008, Công ty CPMĐLN đã đầu tư hệ thống tưới nước ngầm (TNN) cho 58 hécta có năng suất đạt thấp nhất (bình quân chưa đến 30 tấn/hécta). Sau một năm bỏ công chăm sóc, sản lượng của vụ mía đầu tiên trên diện tích này đạt từ 100 tấn trở lên...
* Từ một mô hình hiệu quả...
Thời điểm chúng tôi đến Nông trường mía Cao Cang là lúc mùa thu hoạch mía đang chộn rộn, hối hả. Giám đốc Nông trường Cao Cang Nguyễn Văn Bờ chỉ vào một đám mía bên đường, cho biết: Những diện tích mía này èo uột do vẫn áp dụng sản xuất theo cách cũ (tức ngoài việc bón phân, chủ yếu trông vào nước trời). Vì không đủ "lực" để phát triển nên cây mía sống được chỉ thấp bé và chữ lượng đường cũng hạn chế. Mặc dù, hình thức hợp đồng nhận khoán đất trồng mía có nhiều thuận lợi cho nông dân. Chẳng hạn, công ty bỏ toàn bộ vốn đầu tư, sau khi thu hoạch, công ty thu mua theo giá ngoài, người nhận khoán trả lại khoản vốn đã nhận; đồng thời chỉ đóng thêm 8 ngàn đồng/tấn mía gọi là phí đầu tư lại. Thế nhưng, do sản lượng từ mỗi mùa vụ đạt quá thấp nên đời sống người trồng mía ở Cao Cang thời gian qua khá cơ cực. Có năm, không ít diện tích mía bị bỏ không, vì khi tính toán cụ thể, nếu mía có làm ra cũng không bù đắp đủ chi phí và công lao động. Trong hơn 300 hộ nhận khoán ở Nông trường Cao Cang, lâu nay đã xảy ra rất nhiều trường hợp sau khi nhận tiền đầu tư nhưng không tiến hành sản xuất mà... "bỏ chạy", vì khả năng thua lỗ từ việc trồng mía là khó tránh khỏi.
Trước bài toán khá nan giải là làm sao đạt được mục tiêu nâng cao "sản lượng - chữ đường - thu nhập" đối với người trồng mía ở Cao Cang, tháng 2-2008, Công ty CPMĐLN đã quyết định thử nghiệm phương pháp sản xuất mới (thiết bị do Thái Lan sản xuất) trên 58 hécta ở cánh đồng chuyên canh mía này.
Hai vùng đất được xem là bạc màu nhất được chọn làm thí điểm mô hình TNN gồm vùng 1: 34 hécta được lắp đặt 1 trạm bơm, do 3 người phụ trách; vùng 2 chỉ có 24 hécta, với 1 trạm bơm và 2 người phụ trách. Hệ thống nước ngầm gồm ống dẫn nước và dây nước tưới nhỏ giọt được lắp đặt đến từng gốc mía. Điểm xa nhất tính từ trạm bơm ở sông La Ngà, dài khoảng 2 km. Trên mỗi thửa ruộng còn có hệ thống van xả nước để điều tiết nước cho phù hợp. Toàn bộ chi phí của hệ thống TNN này khoảng 45 triệu đồng/hécta. Cách tưới được tính theo nhu cầu cần nước của mía theo từng giai đoạn. Ví dụ, khi mía cần mọc mầm, đẻ nhánh, cần 70% lượng nước. Tiếp đó, đến tháng thứ hai và ba, cần 90% lượng nước. Từ tháng thứ tư trở đi, mía cần 110% lượng nước. Ngoài ra, hàng ngày phải tính được lượng nước bốc hơi để bơm nước bổ sung cho lượng nước hao hụt. Quá trình cây mía phát triển, lượng phân bón theo chu kỳ cũng được pha loãng vào hệ thống tưới ngầm. Với mô hình này, cây mía phát triển rất nhanh. Đến thời điểm thu hoạch, mía ở vùng tưới nước ngầm cao từ 3 mét đến 3,3 mét; so với mía ở vùng khác chỉ 1,1 đến 1,6 mét. "Tuy mới vào vụ được hơn 1 tháng, nhưng sau khi thu hoạch 3,3 hécta trên diện tích ứng dụng công nghệ tưới nước mới, bình quân mỗi hécta cho sản lượng trên 100 tấn; có nơi đạt 120 tấn. Kết quả này quả là bất ngờ. Chắc chắn, đối với Công ty CPMĐLN, thì việc nhân rộng mô hình này trong thời gian tới là cần thiết!" - ông Bờ nhấn mạnh.
* ... Đến kế hoạch nhân rộng mô hình Nói về chiến lược mở rộng mô hình TNN cho mía ở Cao Cang nói riêng và các nông trường khác nói chung, Tổng giám đốc Công ty CPMĐLN Trần Văn Ngà cho rằng, đây là điều kiện để phát triển lâu dài đối với Công ty CPMĐLN và người trồng mía ở Đồng Nai. Một trong những yếu tố để đạt được mục tiêu này là phải sớm tiến hành xây dựng trạm bơm điện (TBĐ) Gia Canh. Đây là công trình do ngân sách từ Bộ Nông nghiệp - phát triển nông thôn và chủ đầu tư là Sở Nông nghiệp - phát triển nông thôn. Với công suất 1.100 hécta, nếu đầu năm 2009 công trình này được triển khai, để đến năm 2010 TBĐ đi vào hoạt động, thì sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho việc mở rộng mô hình TNN. Trên cơ sở nguồn nước từ TBĐ, công ty sẽ đầu tư từng bước nhằm mở rộng phương thức sản xuất mới, để đến năm 2012, toàn bộ vùng chuyên canh mía Cao Cang được ứng dụng công nghệ TNN. Trước mắt, công ty đã khảo sát 350 hécta đất mía cần phải sớm chuyển đổi sản xuất theo công thức TNN. Hiện tại công ty đang xin vay vốn ưu đãi dài hạn, khả năng sang đầu năm 2009 sẽ triển khai mô hình này đến những khu vực đã khảo sát. Tiếp đó, công ty sẽ đầu tư cho Nông trường mía Phú Ngọc (120 hécta); Nông trường mía Xuân Bắc (huyện Xuân Lộc, 60 hécta) và vùng chuyên canh mía của nông dân xã Thanh Sơn (huyện Định Quán, 22 hécta). Ngoài ra, công ty sẽ xây dựng thêm vùng chuyên canh mía Đạ Kho (huyện Đạ Tẻ, tỉnh Lâm Đồng) trên diện tích khoảng 350 - 400 hécta.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Tập đoàn Siemens đã đồng ý trả khoản tiền phạt kỷ lục lên tới 800 triệu USD cho chính quyền Mỹ để giải tỏa các cáo buộc vi phạm luật chống hối lộ. Theo Bloomberg, khoản tiền phạt sẽ được nộp cho Bộ Tư pháp và Ủy ban Chứng khoán liên bang (SEC) do tập đoàn này đã dùng quỹ đen để hối lộ quan chức chính phủ ở nhiều nước để thắng các hợp đồng thương mại
Ngày 04/12/2008, Công ty Cổ phần Vận Tải Xăng Dầu VITACO (mã CK: VTO) đã tiếp nhận tàu dầu sản phẩm Petrolimex 11, trọng tải 40.000DWT đóng mới tại Hàn Quốc. Theo kế hoạch tàu sẽ vận chuyển chuyến hàng xăng đầu tiên vào ngày 10/12/2008 từ Hàn Quốc về Việt Nam.
Công ty cổ phần Chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản Đồng Tháp gồm các cổ đông chiến lược thuộc Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam vừa đưa vào hoạt động nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Việt Đan, công suất hơn 100.000 tấn/năm, với tổng vốn đầu tư hơn 160 tỷ đồng tại Vĩnh Long
Ngày 11.12, NH này được nhận giấy phép thành lập và hoạt động số 328/GP-NHNN. NH này có tên viết tắt tiếng Anh là BVB; tên giao dịch: Bao Viet Bank và có trụ sở tại số 8 Lê Thái Tổ (Hà Nội).
Tối 14-12, tại Nhà Thi đấu Nguyễn Du (TPHCM), Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam tổ chức trao giải “Quả chuông vàng 2008” cho các đơn vị quảng cáo (QC).
5 đại diện thương hiệu nổi tiếng ở Mỹ trong lĩnh vực nhà hàng và giáo dục đã có mặt trong cuộc hội thảo về cơ hội kinh doanh thương hiệu độc quyền từ Hoa Kỳ, do Thương vụ Đại sứ quán Hoa Kỳ tại Việt Nam tổ chức mới đây, nhằm tìm kiếm cơ hội nhượng quyền thương mại (franchise) cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Domesco (DMC-HOSE) vừa công bố kết quả kinh doanh chưa kiểm toán trong 11 tháng năm 2008.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.