Các cuộc họp vẫn liên tục được tổ chức và sắp đặt. Các ý kiến vẫn được đưa ra. Nhưng.. kết thúc buổi họp, cuối cùng lại không nảy sinh một ý kiến nào mới, hay một ý kiến phản hồi tích cực nào đó. Vấn đề ở đây là gì? Phải chăng nó bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp?

Các nhân viên tiếp thị của Microsoft trong 23 năm trước đã đi mòn lốp ôtô, mòn đế giày tới các công ty để quảng cáo và rao bán các chương trình phần mềm nhưng hầu như ở đâu họ cũng bị từ chối. Lý do chủ yếu bị từ chối do các phần mềm cồng kềnh giá cao trong khi các thiết bị phần cứng của các khách hàng chưa được nâng cấp đáp ứng tiêu chuẩn mới.

Nếu định hướng sai bạn sẽ gặp thất bại khi trở thành người đi đầu trong môi trường kinh doanh mới. Hãy cùng Pankaj Ghemawat xem xét trường hợp của Star MV để biết tại sao họ đã thất bại khi vươn ra thị trường nước ngoài.

Công ty của bạn không thể vượt qua mức độ tăng trưởng hiện có. Tại sa và làm thế nào để thoát khỏi tình trạng này? Hãy biết tận dụng những tài sản vô hình mà công ty đã tích lũy được...

Thị trường điện máy ngày càng cạnh tranh khốc liệt, trong khi DN nào cũng mong muốn mở rộng thị phần và phá giá - giảm sâu đến 50% được coi là chiêu khuyến mãi nhằm tăng cảm xúc cho khách hàng.

Hãng sản xuất dược phẩm Pfizer Inc lớn nhất thế giới của Mỹ đã nhất trí mua lại đối thủ đồng hương King Pharmaceuticals Inc với giá 3,6 tỷ USD, nhằm đảm bảo thu nhập và gia tăng sự hiện diện trên thị trường thuốc giảm đau toàn cầu trị giá hàng chục tỷ USD.

Giáo sư Richard H.K. Vietor thuộc trường kinh doanh Harvard mới xuất bản một cuốn sách tập trung tìm hiểu về động lực cạnh tranh của mười nền kinh tế hàng đầu thế giới. Sean Silverthorne, biên tập viên mục Working Knowledge của Trường QTKD Harvard đã có buổi phỏng vấn ông về vấn đề này.